The impact of distant leadership during COVID-19 crisis on employee performance in Pt Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
Küçük Resim Yok
Tarih
2021
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Maltepe Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
COVID-19 pandemic is projected to produce significant changes in the nature of future organization although the effects have not been clearly identified. One of the predicted effects is the shifting work nature to online-based work, in which distant leadership is applied. However, notwithstanding the increasing amount of distant leadership research starting from the first invention of the computer in 1943 - 1946, past researches have been mostly emphasizing more on general organizational crises and leadership caused by man-made menaces. Research regarding distant leadership due to global pandemic is very limited. This research shall present a critical review of theory and empirical research regarding the effect of distant leadership during COVID-19 in Indonesia, in the case of PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk as a banking and financial institution.
COVID-19 küresel salgınının etkileri açıkça tanımlanmamış olmasına rağmen, gelecekte organizasyonların doğasında önemli değişiklikler yaratacağı tahmin edilmektedir. Öngörülen etkilerden biri de işin doğasını uzak liderliğin uygulandığı çevrimiçi (online) bir çalışma biçimine kaydırmaktır. Bununla birlikte, 1943-1946 yıllarında bilgisayarın ilk icadından başlayarak bugüne kadar uzak liderliğe ilişkin çalışmalar artmış olmasına rağmen, geçmiş araştırmalar çoğunlukla genel örgütsel krizlere ve insandan kaynaklanan tehditlerin neden olduğu liderliğe daha fazla vurgu yapmaktadır. Küresel salgın nedeniyle uzak liderlikle ilgili araştırmalar çok sınırlıdır. Bu araştırma, bir bankacılık ve finans kurumu olarak PT Bank Rakyat Indonesia örneğinde, Endonezya'da COVID-19 sırasında uzak liderliğin etkilerine ilişkin teori ve ampirik araştırmaların eleştirel bir incelemesini sunacaktır...
COVID-19 küresel salgınının etkileri açıkça tanımlanmamış olmasına rağmen, gelecekte organizasyonların doğasında önemli değişiklikler yaratacağı tahmin edilmektedir. Öngörülen etkilerden biri de işin doğasını uzak liderliğin uygulandığı çevrimiçi (online) bir çalışma biçimine kaydırmaktır. Bununla birlikte, 1943-1946 yıllarında bilgisayarın ilk icadından başlayarak bugüne kadar uzak liderliğe ilişkin çalışmalar artmış olmasına rağmen, geçmiş araştırmalar çoğunlukla genel örgütsel krizlere ve insandan kaynaklanan tehditlerin neden olduğu liderliğe daha fazla vurgu yapmaktadır. Küresel salgın nedeniyle uzak liderlikle ilgili araştırmalar çok sınırlıdır. Bu araştırma, bir bankacılık ve finans kurumu olarak PT Bank Rakyat Indonesia örneğinde, Endonezya'da COVID-19 sırasında uzak liderliğin etkilerine ilişkin teori ve ampirik araştırmaların eleştirel bir incelemesini sunacaktır...
Açıklama
Anahtar Kelimeler
COVID-19, Crisis management, Distant leadership, Employee performance, COVID-19, Kriz yönetimi, Uzak liderlik, Çalışan performansı
Kaynak
MUISC'20-21 - International Faculty of Humanities and Social Sciences Student Congress
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
Künye
Maharani, N. A. (2021). The impact of distant leadership during COVID-19 crisis on employee performance in Pt Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk / COVID-19 krizi sırasında uzak liderliğin Pt Bank Rakyat Endonezya (Persero) Tbk’da çalışanların performansı üzerindeki etkisi. MUISC'20-21 - International Faculty of Humanities and Social Sciences Student Congress içinde (116-117 ss.). İstanbul: Maltepe Üniversitesi.
