Örgüt kültürü ve iş tatmini arasındaki ilişkide sektörel değişkenlerin rolü: Kamu ve özel sektör havacılık çalışanları üzerine bir araştırma / The role of sectoral variables in the relationship between organization culture and job satisfaction: A research on public and private sector aviation employees
Yükleniyor...
Tarih
2019
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
İnan Eryılmaz
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Bu çalışmanın amacı, diğer sektörlere kıyasla özgün değerlere sahip, formel ve informal ağlarla örülmüş, yazılı olmayan kuralları ve sembolleri olan havacılık sektörü çalışanlarının, örgüt kültürüne (klan, hiyerarşi, pazar ve adhokrasi) dair algılarını belirlemek ve bu algılarının iş tatminlerine olan varsayılan ilişkisini sınamaktır. Ayrıca, havacılık çalışanlarının, sektörel farklılıklarının varsayılan ilişkiye etkisini görmektir. Bu amaç doğrultusunda İstanbul’da faaliyet gösteren 212 kamu ve özel sektör havacılık çalışanına, kartopu örnekleme yöntemi kullanılarak ulaşılmış, örgüt kültürü ve iş tatmini ölçekleri ile demografik değişkenleri içeren araştırma soruları yöneltilmiştir. Araştırma bulgularına göre, kamu ve özel sektör havacılık çalışanları, örgütlerinde en fazla klan ve hiyerarşi kültürü algılamaktadır. Ayrıca özel sektör havacılık çalışanları kamu sektörüne kıyasla daha fazla adhokrasi ve pazar kültürü tipleri algısına sahiptir. Örgüt kültür ve iş tatmini arasındaki ilişki değerlendirildiğinde ise en yüksek olumlu yönde ilişki kamuda klan ve hiyerarşi kültüründe, özel sektörde ise klan ve adhokrasi kültürü tipinde gerçekleştiği görülmüştür. Örgüt kültürü ve iş tatmini arasında kurulan regresyon modeli bir bütün olarak iş tatminindeki değişimin %35’ini açıkladığı görülmüştür. İş tatmini açıklamada en fazla katkıyı sırasıyla, klan, hiyerarşi, pazar ve adhokrasi kültürünün sağladığı görülmüştür. Araştırma bulguları ilgili literatürden hareketle tartışılmış, sektör yöneticileri ve araştırmacılar için birtakım öneriler sıralanmıştır.
The aim of this study is to investigate the organization culture (clan, hierarchy, market and adhocracy) within the context of aviation sector employees with their unwritten rules and symbols, unique values, formal and informal networks and to test the potential relationship of the culture perceptions with job satisfaction. In addition, the study investigates the effects of sectoral differences in the assumed relationship. For this purpose, 212 public and private aviation sector employees working in Istanbul were contacted using snowball sampling, and they were asked to fill in a questionnaire form including organizational culture and job satisfaction scales and demographic information. According to the research findings, public and private sector aviation employees perceive the most clan and hierarchical culture in their organizations. In addition, more types of adhocracy and market culture are perceived in private aviation workers than in the public sector. When the relationship between organizational culture and job satisfaction is evaluated, it is seen that the highest positive relationship is in the clan and hierarchy culture in the public sector and in the type of clan and adhocracy culture in the private sector. The regression model established between organizational culture and job satisfaction explained 35% of the change in job satisfaction as a whole. The highest contribution to the job satisfaction statement was found by clan hierarchy, market and adhocracy culture. The findings of the research have been discussed in the light of relevant literature and some suggestions have been listed for sector managers and researchers.
The aim of this study is to investigate the organization culture (clan, hierarchy, market and adhocracy) within the context of aviation sector employees with their unwritten rules and symbols, unique values, formal and informal networks and to test the potential relationship of the culture perceptions with job satisfaction. In addition, the study investigates the effects of sectoral differences in the assumed relationship. For this purpose, 212 public and private aviation sector employees working in Istanbul were contacted using snowball sampling, and they were asked to fill in a questionnaire form including organizational culture and job satisfaction scales and demographic information. According to the research findings, public and private sector aviation employees perceive the most clan and hierarchical culture in their organizations. In addition, more types of adhocracy and market culture are perceived in private aviation workers than in the public sector. When the relationship between organizational culture and job satisfaction is evaluated, it is seen that the highest positive relationship is in the clan and hierarchy culture in the public sector and in the type of clan and adhocracy culture in the private sector. The regression model established between organizational culture and job satisfaction explained 35% of the change in job satisfaction as a whole. The highest contribution to the job satisfaction statement was found by clan hierarchy, market and adhocracy culture. The findings of the research have been discussed in the light of relevant literature and some suggestions have been listed for sector managers and researchers.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Örgüt Kültürü, İş Tatmini, Havacılık Sektörü, Organization Culture, Job Satisfaction, Aviation Organizations
Kaynak
Journal of Aviation Research
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
1
Sayı
1
Künye
Eryılmaz, İ. (2019). Örgüt kültürü ve iş tatmini arasındaki ilişkide sektörel değişkenlerin rolü: Kamu ve özel sektör havacılık çalışanları üzerine bir araştırma / The role of sectoral variables in the relationship between organization culture and job satisfaction: A research on public and private sector aviation employees, Journal of Aviation Research, İnan Eryılmaz, 1(1), s.24-41.
