TAV havalimanları ve sürdürülebilirlik
Küçük Resim Yok
Tarih
2019
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Maltepe Üniversitesi
Erişim Hakkı
Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States
info:eu-repo/semantics/openAccess
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
Üç kıtada, yedi ülkede ve 14 havalimanında faaliyet gösteren TAV Havalimanları olarak büyüme stratejimizi organik büyüme, inorganik büyüme ve hizmet şirketlerinin büyümesi olmak üzere üç temel üzerine konumlandırdık. 2017 yılında hizmet verdiğimiz yolcu sayısı %10 artarak 115 milyona ulaştı. Bu dönemde mevcut portföyümüzün gelirlerini ve karlılığını araştırmak üzere çalışırken, rekabet gücümüzü de yükselten sağlam ortaklıklarımız ve entegre iş modelimizle portföyümüzü büyütmek üzere tüm dünyada yeni iş fırsatlarını değerlendirmeyi sürdürdük.
As TAV Airports, that is operational in 14 airports in 7 countries in 3 continents, we have positioned our corporate growth strategy on three bases, which are organic growth, inorganic growth, and the growth of service companies. In 2017, the number of passengers we have served increased by 10% and reached to 115 million. In this period, while we persevered to increase the revenues and profitability of our existing portfolio, we have continued to take advantage of new business opportunities around the world that would expand our portfolio with our solid partnerships and integrated business model which increase our competitiveness.
As TAV Airports, that is operational in 14 airports in 7 countries in 3 continents, we have positioned our corporate growth strategy on three bases, which are organic growth, inorganic growth, and the growth of service companies. In 2017, the number of passengers we have served increased by 10% and reached to 115 million. In this period, while we persevered to increase the revenues and profitability of our existing portfolio, we have continued to take advantage of new business opportunities around the world that would expand our portfolio with our solid partnerships and integrated business model which increase our competitiveness.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
TAV havalimanları, Sürdürülebilirlik, TAV airports, Sustainability
Kaynak
Maltepe Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Havacılık Bülteni
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
1
Sayı
1
Künye
Gürer, E. (2019). TAV havalimanları ve sürdürülebilirlik / TAV airports and sustainability. Maltepe Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Havacılık Bülteni, Maltepe Üniversitesi. 1(1), s. 10-15.
