Aile şirketlerinde kurumsallaşma ile aile şirketlerinin avantajlarına, dezavantajlarına ve yaşanan çatışmalara ilişkin örnek olay çalışması

Dünyada ve ülkemizde aile sirketi vasfındaki isletmeler, küçük ve orta ölçekli isletmelerin büyük kısmını olusturmaktadır. Bu saptamadan Aile sirketlerinin is hayatı için ne derece önemli oldugu anlasılabilir. Aile sirketi olmanın birçok avantajı olmasına karsın , aile sirketlerinin ömürleri çok uzun olamamakta ve sonraki nesillere devredilen isletme sayısı oldukça azalmaktadır. sletme ömürlerinin kısa olmasının altında yatan en önemli nedenlerinden biri , bilgi ve iletisim teknolojilerinin süratle gelistigi ve hızla küresellesen is dünyasındaki degisimlere , diger sirketlerle mukayese edildiginde daha gelenekçi ve içe kapanık olan aile sirketlerinin aynı hızla ayak uyduramamasından kaynaklanmaktadır. Buna ilave olarak aile sirketleri diger sirket yapılanmalarına göre birçok yapısal sorunu bünyelerinde barındırmaktadır. Aile sirketleri sahip oldukları karakteristik özelliklerin bir sonucu olarak bir çok sıkıntıya gögüs germek zorundadır. Bu sıkıntıların ülkemizde ve dünyada aile sirketleri açısından yapısal sorunlara dayandıgı ve genel anlamda ancak “kurumsallasma” ile çözülebilecegi söylenebilir. Hem ülke ekonomisi hem de toplumsal dinamikler açısından böylesine önemli aile sirketleri, basarılı bir biçimde yönetilmeli ve gelecek planlaması yapmalıdırlar. Aile sirketlerinin göz ardı edilemeyecek avantajları vardır. Ancak yine aile sirketlerinde yasanan çıkar , hak , inanç ve güç çatısmaları ve beraberinde gelen diger yapısal sorunlar ve uyumsuzluklar ancak kurumsallaşma yoluyla kontrol altına alınabilir ve bertaraf edilebilir. Nihayetinde, aile sirketi sahipleri ve idarecileri artık isletmeleri günlük psikolojileri ve hisleriyle yönetemeyeceklerini idrak etmelidirler. Artık isletmelerde herkesin bildigi ve kabullendiği yazılı kuralların benimsenmesi , profesyonellerin istihdamı, duygusallıktan uzak objektif karar mekanizmasının isleyisi önemli ve gereklidir. Sirket ve aile içinde çatısmaları olusmadan önlemek için kurumsal yapının gereği olan sirket anayasası olusturulmalı , yetki devrinden miras planı ve hisse paylasımına , aile üyelerinin sirket içindeki istihdamlarından sirket bünyesindeki profesyonellerin hak ve yetkilerine , tüm personel ve idarecilerin görev tanımlarına ve sorumluluk seviyelerine kadar tüm idari konular açıkça irdelenmeli , kafalarda soru isareti bırakılmamalıdır. Yeni neslin eğitimine önem verilmeli ancak aileden diye her aile üyesinin sirket bünyesinde çalısmasının zorunluluk olmadıgı bilinmelidir. Hiçbir zaman unutulmamalıdır ki sirketin devamlılıgı ve gelecege tasınması ancak sirket menfaatlerinin, ailenin ve yakınlarının beklentilerinin üstünde tutulması ile saglanabilecektir.

All over the world and also in our country family companies have a big share in total number of small and medium size companies. From this information we can understand importance of family companies. Family companies have many advantages . However compared to other type of companies their lifetime seems to be shorter. The main reasons for this statement can be explained as follows. Family companies can not adapt themselves to information and communication technologies as effecient and as fast as the other companies. The reason behind this is the conservative managing style they believe in. Family companies also have many administrative , financial , cultural advantages. But , conflicts between family members and negative results of these conflicts can only be solved and controlled by institutionalization. Family companies should be managed efficiently and should make thir future plans. Owners and administrators of family companies should understand that companies must not and can not be managed by daily psychological conditions and emotions. There is an obligation for existence of written and accepted rules valid for general and special conditions. Employment of professionals is very important for objective decision mechanism. To avoid possible future conflicts company , company constitution should be preparedand announced. Company constititon should include critical topicsin details like , inheritance , authority , duties , responsibilites . Education of the new generation should be handled seriously but it should never be forgotten that it is not an obligation for every member of the family to work in the company. Also it must be remebered that the company can be carried to new generations only if company profits are thought to be above the family profits.