Bulanık çok kriterli karar verme yöntemi ile etkin personel seçimine yönelik bir banka uygulaması
Küçük Resim Yok
Tarih
2022
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Maltepe Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
Erişim Hakkı
Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United States
info:eu-repo/semantics/openAccess
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
İşletmeler içlerinde bulundukları yerel veya küresel rekabet ortamında faaliyetlerine devam edebilmek amacıyla, periyodik olarak artan bir ivmeyle nitelikli personellerin işletme bünyesine katılmasına gereksinim duymaktadırlar. İnsan kaynakları departmanı tarafından personel seçim süreci; seçim aşamasından karar verme aşamasına kadar seçilen doğru kişiyi işletme bünyesi içerisinde doğru pozisyonda görevlendirme açısından oldukça önemli ve hassas bir konudur. İşletmeler açısından öneme sahip olan personel seçiminde ve personellerin sahip oldukları yetkinliklerin tespit edilerek öne çıkartılmasında, literatür kapsamında farklı otonom karar verme mekanizma ve modelleme sistematikleri kullanılmaktadır. Bu modellemeler dahilinde insan kaynakları gibi sübjektif veri akışına sahip yapıların skaler, nümerik ve kantitatif veri setine dönüşümünü sağlayan analitik hiyerarşi sistemi ve bu sistemin geliştirilmiş versiyonu olan bulanık analitik hiyerarşi sistemi önemli bir yer tutmaktadır. Analitik Hiyerarşi Sistemi (AHS) ve Bulanık AHS; yüksek örnek sayısına sahip veri setleri içerisinde, kriterlere göre değerlendirilmesi gereken alternatiflerin, hangisinin seçileceğine karar verilmesinde oldukça etkili bir metodolojiler zincirleridir. Özellikle insan kaynakları departmanında yer alan uzmanın farklı personel adayları için verdiği kararlar, kısıtlı süre içinde ve adayın potansiyelini tam olarak yansıtamaması kaynaklı değişmektedir. AHS ve B-AHS yöntemleri, sübjektif kararları nümerik hale getirerek adaylar arasında bir sıralama ve alternatifleri karşılaştırma imkânı sağlamaktadır. Bu yüksek lisans tez çalışması kapsamında bir banka bünyesine katılacak personellerin seçimine yönelik 250 kişilik aday veri seti üzerinde AHS ve B-AHS yöntemlerinin uygulanması ile adayların değerlendirilmesine farklı bir bakış açısı getirilerek, hiyerarşi sistematiğine uygun bir şekilde yetkinliklerinin ortaya çıkarılmasına yönelik kapsamlı bir çalışma gerçekleştirilmiştir.
In order to continue their activities in the local or global competitive environment they are in, businesses need qualified personnel to join the business with an increasing momentum periodically. Personnel selection process by the human resources department; It is a very important and sensitive issue in terms of assigning the right person selected in the selection stage to the decision-making stage in the right position within the enterprise. Different autonomous decision-making mechanisms and modeling systematics are used in the literature, in the selection of personnel, which is important for businesses, and in identifying and highlighting the competencies of the personnel. Within these models, the analytical hierarchy system, which leads the transformation of subjective data flow structures such as human resources into scalar, numerical and quantitative data sets, and the fuzzy analytical hierarchy system, which is the developed version of this system, have an important place. Analytical Hierarchy System (AHS) and Fuzzy AHS’s are a very effective chain of methodologies in deciding which alternatives should be evaluated according to criteria among datasets with high sample numbers. In particular, the decisions made by the expert in the human resources department for different personnel candidates vary due to the limited time and the full reflection of the candidate's potential. AHS and B-AHS methods provide a ranking among candidates and the opportunity to compare alternatives by making subjective decisions numerical. Within the scope of this master's thesis study, a different perspective was brought to the evaluation of candidates by applying AHS and B-AHS methods on a 250-person candidate dataset for the selection of personnel to join a bank, and a comprehensive study was carried out to reveal their competencies in accordance with the hierarchy systematic.
In order to continue their activities in the local or global competitive environment they are in, businesses need qualified personnel to join the business with an increasing momentum periodically. Personnel selection process by the human resources department; It is a very important and sensitive issue in terms of assigning the right person selected in the selection stage to the decision-making stage in the right position within the enterprise. Different autonomous decision-making mechanisms and modeling systematics are used in the literature, in the selection of personnel, which is important for businesses, and in identifying and highlighting the competencies of the personnel. Within these models, the analytical hierarchy system, which leads the transformation of subjective data flow structures such as human resources into scalar, numerical and quantitative data sets, and the fuzzy analytical hierarchy system, which is the developed version of this system, have an important place. Analytical Hierarchy System (AHS) and Fuzzy AHS’s are a very effective chain of methodologies in deciding which alternatives should be evaluated according to criteria among datasets with high sample numbers. In particular, the decisions made by the expert in the human resources department for different personnel candidates vary due to the limited time and the full reflection of the candidate's potential. AHS and B-AHS methods provide a ranking among candidates and the opportunity to compare alternatives by making subjective decisions numerical. Within the scope of this master's thesis study, a different perspective was brought to the evaluation of candidates by applying AHS and B-AHS methods on a 250-person candidate dataset for the selection of personnel to join a bank, and a comprehensive study was carried out to reveal their competencies in accordance with the hierarchy systematic.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Personel seçimi, Analitik hiyerarşi sistemi, Bulanık analitik hiyerarşi sistemi, İnsan kaynakları planlaması, İnsan kaynakları karar verme sistematiği, Personnel selection, Analytical hierarchy system, Fuzzy analytical hierarchy system, Human resources planning, Human resources decision making systematic
Kaynak
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
Künye
Keser, İ. (2022). Bulanık çok kriterli karar verme yöntemi ile etkin personel seçimine yönelik bir banka uygulaması / A case stud on a precise staff selection using fuzzy multi-criteria decision-making methodology on a bank application (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Maltepe Üniversitesi, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, İstanbul.
