Digital human resources management
Küçük Resim Yok
Tarih
2017
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Maltepe Üniversitesi
Erişim Hakkı
Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States
info:eu-repo/semantics/openAccess
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
We have entered a new Digital World of Work a world that will dramaticalIy change the way we manage, till to consider our age as The Fourth lndustrial Revolution. The world of HR is changing also. Human resources is going to be digital. This new digital lile is lorcing us to rethink HR from top to bottom: how we design programs the tools we use, and how we rolI out and communicate solutions. HR professionals are increasingly achieving business goals by harnessing the possibilities of digital technology. Digitization is blurring the line between lT and other business functions, and HR practitioners can now become lT systems experts. As this process accelerates. HR departments are not only expected to manage the lT system changes associated wi!h optimizing business processes and structures. They are also responsible for creating the roadmap and deciding what functionality to deploy into their live environment and when.
Dördüncü Endüstri Devrimi Çağı olarak sayılabilecek kadar yönetim şeklimizin çarpıcı biçimde değiştiği yeni Dijital İş Dünyası çağına girdik, İnsan Kaynakları (lK) dünyası da değişiyor. İnsan Kaynakları giderek dijitalleşiyor. Bu yeni yaşam, bizleri tepeden tırnağa lK kavramını yeniden düşünmeye zorluyor; programları. kullandığımız araçları nasıl tasarlarız ve çözümleri nasıl sunmalı ve bildirmeliyiz. lK profesyonelleri artan bir şekilde, dijital teknolojinin imkanlarını kullanarak iş hedeflerine ulaşmaktadırlar. Dijitalleşme, lT ile işletmenin diğer fonksiyonları arasındaki çizgiyi bulanıklaştırmakta ve lK pratisyenleri, şimdi, lT sistem uzmanlarına dönüşmektedirler. Bu süreç hızlandıkça, lK departmanlarından sadece iş süreçlerini ve yapılarını optimize etmekle ilgili lT sistem değişikliklerini yönetmeleri beklenmemekte, ayrıca, bir yol haritası yaratmaktan ve kendi yaşam çevrelerinde uygulayacakları fonksiyonların türü ve zamanına karar vermekten de sorumlu tutulmaktadırlar.
Dördüncü Endüstri Devrimi Çağı olarak sayılabilecek kadar yönetim şeklimizin çarpıcı biçimde değiştiği yeni Dijital İş Dünyası çağına girdik, İnsan Kaynakları (lK) dünyası da değişiyor. İnsan Kaynakları giderek dijitalleşiyor. Bu yeni yaşam, bizleri tepeden tırnağa lK kavramını yeniden düşünmeye zorluyor; programları. kullandığımız araçları nasıl tasarlarız ve çözümleri nasıl sunmalı ve bildirmeliyiz. lK profesyonelleri artan bir şekilde, dijital teknolojinin imkanlarını kullanarak iş hedeflerine ulaşmaktadırlar. Dijitalleşme, lT ile işletmenin diğer fonksiyonları arasındaki çizgiyi bulanıklaştırmakta ve lK pratisyenleri, şimdi, lT sistem uzmanlarına dönüşmektedirler. Bu süreç hızlandıkça, lK departmanlarından sadece iş süreçlerini ve yapılarını optimize etmekle ilgili lT sistem değişikliklerini yönetmeleri beklenmemekte, ayrıca, bir yol haritası yaratmaktan ve kendi yaşam çevrelerinde uygulayacakları fonksiyonların türü ve zamanına karar vermekten de sorumlu tutulmaktadırlar.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Business goals, Digital World, Digital economy, işletme hedefleri, dijital dünya, dijital ekonomi
Kaynak
International Business and Management Student Congress 2017
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
Sayı
Künye
Cirogu, E. ve Cirogu, R. (2017). Digital human resources management / Dijital insan kaynakları yönetimi. Maltepe Üniversitesi, International Business and Management Student Congress 2017. s. 35-36.
