Digital human resources management

Basit Öğe Kaydı
dc.contributor.authorCirogu, Eldisa
dc.contributor.authorCirogu, Rigert
dc.date.accessioned2024-07-12T21:30:17Z
dc.date.available2024-07-12T21:30:17Z
dc.date.issued2017en_US
dc.departmentMaltepe Üniversitesi, Rektörlüken_US
dc.description.abstractWe have entered a new Digital World of Work a world that will dramaticalIy change the way we manage, till to consider our age as The Fourth lndustrial Revolution. The world of HR is changing also. Human resources is going to be digital. This new digital lile is lorcing us to rethink HR from top to bottom: how we design programs the tools we use, and how we rolI out and communicate solutions. HR professionals are increasingly achieving business goals by harnessing the possibilities of digital technology. Digitization is blurring the line between lT and other business functions, and HR practitioners can now become lT systems experts. As this process accelerates. HR departments are not only expected to manage the lT system changes associated wi!h optimizing business processes and structures. They are also responsible for creating the roadmap and deciding what functionality to deploy into their live environment and when.en_US
dc.description.abstractDördüncü Endüstri Devrimi Çağı olarak sayılabilecek kadar yönetim şeklimizin çarpıcı biçimde değiştiği yeni Dijital İş Dünyası çağına girdik, İnsan Kaynakları (lK) dünyası da değişiyor. İnsan Kaynakları giderek dijitalleşiyor. Bu yeni yaşam, bizleri tepeden tırnağa lK kavramını yeniden düşünmeye zorluyor; programları. kullandığımız araçları nasıl tasarlarız ve çözümleri nasıl sunmalı ve bildirmeliyiz. lK profesyonelleri artan bir şekilde, dijital teknolojinin imkanlarını kullanarak iş hedeflerine ulaşmaktadırlar. Dijitalleşme, lT ile işletmenin diğer fonksiyonları arasındaki çizgiyi bulanıklaştırmakta ve lK pratisyenleri, şimdi, lT sistem uzmanlarına dönüşmektedirler. Bu süreç hızlandıkça, lK departmanlarından sadece iş süreçlerini ve yapılarını optimize etmekle ilgili lT sistem değişikliklerini yönetmeleri beklenmemekte, ayrıca, bir yol haritası yaratmaktan ve kendi yaşam çevrelerinde uygulayacakları fonksiyonların türü ve zamanına karar vermekten de sorumlu tutulmaktadırlar.en_US
dc.identifier.citationCirogu, E. ve Cirogu, R. (2017). Digital human resources management / Dijital insan kaynakları yönetimi. Maltepe Üniversitesi, International Business and Management Student Congress 2017. s. 35-36.en_US
dc.identifier.endpage36en_US
dc.identifier.isbn978-975-6760-90-1
dc.identifier.startpage35en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12415/6106
dc.language.isoenen_US
dc.publisherMaltepe Üniversitesien_US
dc.relation.ispartofInternational Business and Management Student Congress 2017en_US
dc.relation.publicationcategoryUluslararası Konferans Öğesien_US
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States*
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/*
dc.snmzKY07499
dc.subjectBusiness goalsen_US
dc.subjectDigital Worlden_US
dc.subjectDigital economyen_US
dc.subjectişletme hedeflerien_US
dc.subjectdijital dünyaen_US
dc.subjectdijital ekonomien_US
dc.titleDigital human resources managementen_US
dc.title.alternativeDijital insan kaynakları yönetimien_US
dc.typeConference Object
dspace.entity.typePublication

Dosyalar

Koleksiyon

Kongreler - Rektörlük